農(nóng)六師共青團農(nóng)場機井工程

監(jiān)理工作總結(jié)

農(nóng)六師建設(shè)監(jiān)理所二00六年四月

第一章概述第一節(jié)工程概況一、建設(shè)項目1.項目名稱：農(nóng)六師共青團農(nóng)場機井工程2.項目建筑地點：農(nóng)六師共青團農(nóng)場三連、四連、六連、七連、八連3.設(shè)計單位：農(nóng)六師勘測設(shè)計院4.建筑規(guī)模：新建機井6眼及其配套設(shè)施，輸電線路。5.建筑功能：生產(chǎn)6.預(yù)計工程投資：180萬元7.工程質(zhì)量等級目標：合格8.開工日期：2006年3月20日9.竣工工期：2006年4月10日第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍　　1.監(jiān)理機構(gòu)組成　　項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年?！　?.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍　　通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)共青團農(nóng)場機井工程的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標?！　?.監(jiān)理工作依據(jù)　　(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；　　(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；　　(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。　　第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果　　第一節(jié)投資控制措施及效果　　一、建設(shè)項目投資情況　　工程概算投資總額：180萬元　　二、施工過程中的投資控制　　項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：　　1.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進行詳細審查；　　2.在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締?！　?.本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。　　三、控制投資的主要方法：　　1.認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標準關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準?！　?.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案?！　?.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。　　4.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復(fù)，嚴格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)?！　?.嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款?！　〉诙?jié)工期控制措施及效果　　一、工期控制方法　　1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。　　2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知施工單位聯(lián)系廠家解決?！　?.根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要?！　?.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程師部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。　　5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題?！　?.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。　　二、工期控制效果　　該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了共青團農(nóng)場機井工程項目的工期要求?！　〉谌?jié)質(zhì)量控制措施及效果　　一、質(zhì)量控制方法　　質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：　　1.材料方面：　　對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料由專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即處理或退貨。 　　2.施工方面：　　(1)施工前準備　?、俦O(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。　?、谝蟾鲗I(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審?！　、鄹鲗I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果?！　?2)施工中控制　?、賹I(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。　?、趯κ┕挝毁Y質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員

復(fù)合土工膜（復(fù)合防滲膜）分為一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量為200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學(xué)性能指標高，產(chǎn)品具有強度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸堿、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點。能滿足水利、市政、建筑、交通，地鐵、隧道、工程建設(shè)中的防滲、隔離、補強、防裂加固等土木工程需要。常用于堤壩、排水溝渠的防滲處理，以及廢料場的防污處理。

不允許上崗?！　、郾卷椖康氖┕み^程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單4份。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查12次?！　、軐I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。　?、輰I(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象?！　、迣ΜF(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。二、工程質(zhì)量評定施工單位根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223——1999）有關(guān)規(guī)定的程序于2006年4月12日由企業(yè)質(zhì)量檢查部門組織有關(guān)人員進行單位工程質(zhì)量評定。1.該工程共1個單位工程、6個分部工程和30個單元工程，分部、單元工程的劃分符合施工規(guī)范規(guī)定，無不合格工程，單位、分部、單元工程全部合格。2.施工單位對工程保證資料進行整理和檢查，認為資料基本齊全，功能檢測資料完整。3.單位工程觀感質(zhì)量于2006年4月15日經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位共同初步驗收，認為單位工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工技術(shù)標準，單位工程觀感綜合評定為合格，施工單位申報共青團農(nóng)場機井工程質(zhì)量為合格工程。經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人對工程實物和工程技術(shù)資料審核，認為施工單位對工程質(zhì)量的評定符合《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223——1999）評定的要求，結(jié)果準確，同意初步驗收?！?第三章合同管理　　本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)施工階段工程監(jiān)理。　　發(fā)包人：農(nóng)六師共青團農(nóng)場承包人：昌吉永興鉆井隊　　承包范圍：全部工程　　一、監(jiān)理職責(zé)的履行　　1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度?！　?.工程施工階段　　(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了1份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。　　(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告1份?！　?3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。　　(4)審批施工單位的材料計劃3份。　　(5)確認預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。　　(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷?！　?.工程竣工驗收階段　　(1)參加公司組織的最終驗收?！　?2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位?！　?3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套?！　《⒑贤芾怼　”竟こ痰陌l(fā)包人和承包人按雙方簽訂的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。　　第四章對工程建設(shè)水平的評價　　一、設(shè)計方面：該項目是由農(nóng)六師勘測設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度?！　《⒐?yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；但由于部分材料定貨期較緊，到貨期滯后，對施工工期產(chǎn)生影響?！　∪⑹┕し矫妫菏撬こ淌┕そ?jīng)驗比較豐富的施工隊伍，技術(shù)力量較強、施工裝備基本齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)?！　恼w上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的?！　〉谖逭陆Y(jié)束語　　本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。　　在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟?！　?/p>